企业精神，即企业全体员工共同认可的企业理念和企业长期形成的风范，它最集中、最典型代表并反映出一个企业的追求，它是通过企业内各个层次的思想和行为表现出来。
    近期，公司领导班子总结圣绵公司几十年的生产经营实践，结合今后发展的战略目标以及全体员工在为圣绵长期奋斗中形成的特有风范和价值观念，通过讨论，概括提炼出我们圣绵的企业精神，即：“精、诚、新”。为了使广大员工能够很好的学习、掌握、理解企业这一主要理念，我们对“精、诚、新”的基本含义进行阐释，供大家学习使用。
    精：是指我们在生产工作上、产品质量上、经营管理上、队伍素质上、企业发展上要追求“精”,努力做到“精”。
    生产：精工细做；每个员工要发挥自己的主观能动性和积极性，对自己生产岗位的每一项工作都应该专心致志，做到精加工，细操作，增强责任心，认真仔细，不放过任何一个小缺陷，不放过任何一个小不足，不断追求完美。
    产品：精品上乘；在公司内部，上工序为下工序服好务，树立下工序就是用户，用户就是上帝的思想，都要为服务对象送去精品。公司对社会提供更多优质产品和优质服务，为用户送去精品。
    态度：精益求精；每个员工在本职岗位上都要树立精益求精的工作态度，要么不干，要干就要争第一，做圣绵人，要当最好的。
    开支：精打细算；在企业发展过程中，要避免产生一切不必要的浪费，提倡艰苦精神，要有效利用公司的资源。对企业的每一笔开支，要认真做到精打细算，该用的钱，一定要用，不该花的钱，一分不出，积极改善经营管理，努力挖掘内部潜力，使浪费少之又少，使开支更趋合理。
    队伍：精干高效；要努力把我们的员工队伍培养成一支精干高效的高素质的员工队伍；促使每个员工做到勤奋、敬业、精明、能干，干工作办事情快速反应，干净利落，讲速度，讲效率，各项工作要超常规发展。
    理想：精深博大；创造美好生活这个目标是企业的最高理想，每个员工都要将自己的理想、价值与公司的事业、理想结合在一起，为实现企业的理想而创造性的工作。
    诚：是我们要以诚做事，以诚待人，树立企业诚信。
    领导对员工诚：体现在领导要树立以人为本的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人、公平待人的原则，强调管人、管事、管思想相结合，建立和谐融洽的干群关系，同时，领导要做到善待员工，身教重于言教，发挥好自己的表率作用。
    员工对企业诚：视企业为家，发挥主人翁精神，忠诚企业，关心企业，热爱岗位，忠于职守，为企业要有赴汤蹈火的激情和忘我工作的精神。不做任何有损于企业的事情。把个人与企业的荣辱安危紧紧系在一起。
    企业对用户忠诚：表现在一个企业及每个员工都要学会先做人，后做事，讲人格，讲信用，一切从市场出发，一切从用户出发，能经常对用户的要求和需求的变化进行调查和预测，经常听取用户对自己产品的反映，为用户提供完善服务，急用户所急，想用户所想，以满足用户的各种需要，用我们的努力，为用户创造效益，不断感动“上帝”，一切为用户是我们的目的。
    做人诚实守信，做事诚真固牢：表现在每一个员工都要做到敬业爱岗，脚踏实地，坦诚正直，埋头苦干，做工作干事情都能认认真真按严格的制度去办事，处处事事要体现出遵章守则，要视服务对象为上帝，视质量是生命，在公司内部，上工序对下工序的服务应确保服务质量；在公司外部，我们的产品要货真价实，要讲质量第一，信誉第一，用户至上。
    新：是指我们的创新思维、创新能力和创新目标。
    思想观念新：思想观念新是企业永恒的课题，企业要在市场经济的风浪中不断发展壮大，就要不断思想观念创新，我们要结合纺织行业的特点，紧跟纺织行业的发展形势，与时俱进。从市场经济的大环境出发，从企业实际出发，不断引导员工正确树立与市场经济相适应的新思想新观念。这里主要强调各级领导干部的思想观念的更新要走在前面。大力增强各级领导讲学习的自觉性和紧迫性。努力强化提高各级领导的政治素质，现代思想观念，现代科学和现代化知识。并外显为适应企业发展的哲学思维、科学决策、综合协调以及可持续发展等方面的行为能力。用观念上创新去推动企业机制、产品、营销等工作的创新。
    管理办法新：在企业管理工作中，不能安于现状，不能停留在经验型的管理之中，要不断改进旧的管理模式，要做到积极探索，勇于创新，勇于实践，提倡百花齐放，百家争鸣，推陈出新，要不断推出新的管理办法，拿出新的管理措施，更好发挥管理对企业发展的作用。
    产品开发新：在产品开发设计上，一定要体现出创新的经营思想，只有创新，我们才能比别人进步快，才能赶上去，否则距离会越拉越大，产品创新是以消费者的需求为中心，以产品为对象开展的活动。产品只有不断创新，才能赢得用户的青睐，企业才能有生产力，科技创新的内涵无论多么丰富，最终要落实到产品创新上来，最终要为社会提供消费者所喜欢的技术先进、质量可靠、价格低廉的新产品，产品创新是企业的根本任务，也是企业竞争制胜的法宝。
    管理机制创新：建立现代企业制度，强化内部管理，努力提高经济效益，是企业生存和发展的必然要求，要建立现代企业制度，就要求对企业原有的管理方式、管理制度、管理方法加以改革、完善、提高。以促进企业形成新的科学的管理机制。因此，我们要解放思想，转变观念，按照现代管理科学系统论原理，探索、实施适应市场经济规律要求的新管理机制，为企业发展提供坚实的管理保证。
    精神面貌新：员工精神面貌新是涉及企业员工队伍素质高低的重要问题，同时也是企业形象的一种外在体现，精神面貌是通过员工行为、语言、作风、态度等方面表现出来的。员工从事生产和创造是在一定的思想和精神指导下进行的。我们强调精神面貌新是指广大员工在思想上始终要跟上时代形势和企业发展的需求，行动上表现出一种奋发向上、齐心协力为企业做贡献的团体精神，始终保持旺盛的工作干劲、饱满的精神状态和充沛的精力。精神面貌新能够促使员工的精神力量转化为物质力量，焕发出更大的劳动热情和生产积极性，从而达到使员工更奋发更出色地完成所承担的工作任务的目的。