按照集团公司党委关于认真学习《赢在执行》教材的通知精神。我们圣绵公司党委及时组织全体党员和管理人员分期分批收看学习了《赢在执行》录像教材。在广泛学习的基础上，公司党委和各车间、部门结合当前“保先”教育活动要求，进行党性分析，针对生产经营中存在的薄弱环节认真组织讨论，查找问题，制定整改措施。通过学习讨论，每个车间、部门都写了学习体会，受益匪浅，对增强企业执行力，提高核心竞争力起到了积极的推动作用。
    一、赢在执行的重要性
    何谓赢在执行，我们认为，执行是一个系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。所以说，执行是整个系统中为了达到目标而设计的一个子系统，它需要管理。在决策了一个好的项目后，如何将其落实到位，进而达到预想的结果，这是企业决策者最为关心的问题，如果决策者不愿多问其中的细节，其结果是可想而知。因此，执行力是企业成功的一个必要条件，成功的企业离不开好的执行力。当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就变得最为关键，一个基业常青的企业，一定是一个战略与执行并存的企业。执行力对个人而言，是将各项计划细化，做到有章可循，还要不俱琐碎和繁杂，把想到的、计划到的事情做成做好，做到专注每一件事。对于部门来讲，是将目标转化为计划，在实施执行过程中，强调执行的结果，以“信守承诺、结果导向、永不放弃”为标准培养员工的执行力，并对员工的执行过程进行有效的监督，最终实现结果导向，赢在执行。世界10强IBM总裁郭士纳说：“一个成功的企业要有明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导能力三个基本特征。”贯彻目标计划靠的是仅盯执行力，执行就是不折不扣的落实。在实际工作中，一项指令的下达，接受指令的部门和员工应当全方位的了解指令的规定的目标，并在工作中认真贯彻执行。生产中我们却是常常只求完成任务，不追求按时、按质、按量高标准。就如培训所讲我们要执行不能有偏差，要力求完美。
    二、如何做到赢在执行
    生活中我们常常喜欢善始善终，只关注开始与结尾，不注重过程及细节，导致我们要的结果与原目标出现差异，只有对目标、结果、细节同时关注和运作，才能使工作做到尽善尽美。如：我们企业经过了近50年的建设和发展，可以说各项管理制度应有尽有，已经逐步完善，为什么企业的管理工作还时常出现问题，我们感觉主要是的执行力不强所导致。
    企业执行力不强有很多原因，我们认为一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策、制度的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行；二是出台制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从；三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者是过于繁琐不利于执行。四是在执行过程中缺少良好的方法，缺乏沟通协调能力，创造性解决问题的能力还有待提高；五是公司的执行文化还没有完全形成。
    今年内以来，虽然我们在生产经营工作中取得了一些成绩,但在执行力方面同样还存在着许多弊端，一些经济技术指标完成的仍不尽如人意，距我们跨入精品产业链的要求还有许多不足之处;同时与先进企业对比还存在着较大的差距.一是思想观念还没有完全跟上市场的发展要求.市场意识、主动意识等未能深入贯彻到我们的各项工作中，对市场竞争的残酷性和企业发展的紧迫性认识不足。二是生产经营机制不适应纺织市场形势的要求，尤其是对欧美对我纺织市场设限预料不及时、准备不充分、反应不迅速、应对不果断，致使我们在市场竞争中处于被动局面。三是基础管理还不够严细。生产经营中的漏洞还时常出现。这都说明我们的基础管理工作尚不够严细，而且执行力不强。四是市场开拓力度不足。“做精品，争第一”的企业目标落实不到位，生产的品种还没有质的飞跃；市场开拓进度未能满足生产能力提高的要求。综上所述这些差距表面上看似生产经营问题，实则与企业执行力有着直接的关系。
    三、科学的程序是执行的保障
    如何利用执行力这把双刃剑击败对手？首先是目标本身一定要清晰，可量化、可考核、可检查，本身不能模棱两可，因为目标是关键技术指标；二是要有明确的时间表。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束。三是优先序的概念，很多事情要分轻重缓急。科学执行的程序同样如此。四是指令一定要简单明了，使员工便于理解,执行到位。五是指令下去就要给下属以责任与使命。要让下属有压力，而且这种压力是直接的，使他们感到“我的话在领导面前说出去了，可一定要有个结果。六是关注细节，制定目标时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真。七是要跟进。定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束、自我管理。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程不仅要关注，必要时要去督促、检查，对可能性发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是一项非常重要的工作。最后，执行要有反馈机制，对执行过程中出现的各种问题要及时反馈，以便修正决策偏差。
    四、执行关键在团队
    强大的执行力需要依靠精诚团结的组织去实现。而执行的首要是领导，企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理中强化贯彻、执行能力。企业是一个执行团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意，立即行动。”每一个员工的执行力决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标责任制有效的团队。要强化企业整体的执行力，作为企业管理者的领导层必须以身作则。所有好的领导者必定具备务实主义的通性。另外要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。从这个意义上讲，执行应该成为企业文化的重要组成部分。就我们的企业而言，增强企业执行力尤其重要。欧美市场对我国纺织品种种设限措施出台后，纺织市场竞争更加激烈，我们要在这样激烈竞争环境中生存下来，必须有一支执行力强，团队精神好的团队，这次公司组织的管理人员学习赢在执行讲座，是一场及时雨，是对我公司管理人员的一次培训和提高，打造一流的执行力是企业一直在力求做到的，企业需要建立核心竞争力，建立执行管理体系，也需要优秀执行力的企业团队，更需要有执行力的管理人员。那么，团队如何吸引执行力强的人呢？就是要给这些执行强的人放手，不仅给他们足够的待遇，还要把这些人搭配好，使他们权责利结合，能够让他们清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也得发展，不断有新的市场、新业务，让英雄有用武之地。
    五、注重执行力结果
    事实证明，加强执行力可以拯救一个企业，甚至一个国家。对于企业完成各项经济技术指标和各项工作任务，并且争取在一些关键方面有所突破，是和管理人员以及员工的执行力分不开的。近期我公司的47"133×100防羽布攻关成功，可以说是技术人员和管理人员以及生产员工加强执行力的典范。47"133×100防羽布是我公司攻关品种，该品种有梭织造难度比较大，整个华北乃至全国，有梭织机织造该品种的公司不多。由于经纬密较大，上机张力比较大，布面回退严重，断疵比较多。主机车间多次组织攻关，但一直久攻不下，布面断疵是整理开剪性疵点，严重影响正品率，断疵次布率高达9.3%。为了早日攻克难关，技术部门和车间召开工艺、设备、操作联合专业会，研究制定了解决47"133×100防羽布断疵的一系列攻关措施，建立对比考核制度以及设备为了防止布面回退在胸梁和卷布辊支撑杆之间采用了短弹簧等措施，正是各工种以及相关部门执行力强，措施到位，使得47"133×100防羽布断疵次布率降为目前的1.1%，断疵基本得到控制，产品质量大大提高，客户比较满意，目前已经进入批量生产。
    六、增强执行力，提高企业竞争力
    通过强化企业执行力，其目的是不断增强企业竞争力。今年后几个月摆在我们面前的任务相当繁重。从纺织形势看，市场将发生较大的变化，尽管国家商务部与欧盟谈判初步达成共识，这对纺织行业是一大利好消息，但在运作过程中的贸易磨擦仍将不可忽视，出口竞争愈演愈烈。况且我们企业内部还有许多不尽人意的地方，如在产品质量和产品档次上还需进一步提升。在这种形势下，企业的生存、发展将会受到严重的考验。因此，在充分估计企业利弊同时，首先要从企业内部着手，抓内诊、鼓内气、练内功；以创品牌为核心，以品种结构调整和提高产品质量为主线，全面提升企业的综合实力和核心竞争力，开创企业生产、效益、发展的新局面。
    1、强化品牌意识，全面实施品牌战略。紧跟市场步伐，充分实现市场就是企业领导这一客观要求，在用户面前绝不能说“不”。要对企业内部包括设备、人员、产品开发、工艺设计等各种资源进行全面整合。根据市场趋势和生产能力，尽最大可能确定精品品种和定织品种，尤其是要充分发挥二织造新型设备的最大潜能，确定生产与之相适应的高档品种，到年底力争使全公司精品品种的收益达到相当规模，并成为公司的龙头产品。同时，在国产织机上，要靠批量、靠质量、靠低成本的品种扩大市场份额，全方位启动、全方位出击，全方位提升企业水平。
    2、强化管理，不断提升质量水平。“永远争一流”是我们圣绵公司的质量方针，而质量水平的提升决不是单纯的，它涉及到企业中的技术、设备、工艺、操作、管理等各个方面，是一个综合的系统工程，因为，质量水平的高低是企业整体实力的最好体现。因此，必须从企业中的各个角度、各个细节入手，精细管理、精细运作，一丝不苟。要十分注重提升员工的“质量第一”的意识，让全员心中牢记质量就是企业生命这一理念。要结合设备、工艺、操作管理开展质量攻关活动，大胆创新，通过优选工艺、操作和强化设备水平，形成提高质量的合力，使千米白星、细纱条干等各种疵点有一个较大幅度的下降；重点品种的成纱质量水平再上一个新台阶，做到稳定提高，持续改进，质量技术指标达到或超过年初制定的水平。全面提高产品质量，形成拳头产品，提高盈利水平。
    3、加强成本控制，挖掘内部潜力。尤其是对占成本大头的原料，要完善核算体系，通过市场调研、预测、分析，既要不失时机的购进原料，又不能因判断失误购进高价棉，造成原料成本的升高。同时，要教育员工大力倡导节能降耗的良好风尚，养成不投入能降耗的优良作风，把企业当成是自己的家，学会当家作主，让成本意识进入每个员工的心中，
    4、树立忧患意识，增强竞争观念。目前我们的企业处在激烈的竞争之中，这是人所共知的，要让我们的员工了解企业的形势，从而树立危机感和紧迫感；但同时，我们也要看到自己的优势所在。在困难和机遇并存之时，要让大家解放思想，要知难而进，自动自发，敢于向恶劣环境挑战，充分发挥员工们的主观能动性，不要怨天怨地，要鼓舞士气，让员工清楚我们就是最棒的人，我们的企业也是最优秀的企业。
    5、拓宽市场渠道，做好订单的生产。广开渠道，拓宽产品销售网络。一旦承诺订单，生产、技术、销售等各方要协调联动，密切配合，要不惜一切代价，将订单按时、按质、按量交货，遵守诺言。因为讲究诚信是企业生存发展的必由之路，言而无信是企业的败笔。
    6、加强市场调研，做好分市场预测。密切关注市场变化，随时随地把各种信息反馈到企业当中，对什么样的市场，什么样的用户，什么样的品种，一定要心中有数，甚至对他的交期时间，使用时间都要了如指掌。要稳定老用户，培养新客户，加大销售力度，特别是深加工的业务，更要明白，要多方位地满足用户的需求。
    7、继续贯彻“以人为本，效率优良，上下同欲，共创未来”这一核心价值观，加强人性化管理，把人文管理贯彻于整个工作之中。进一步加强企业文化建设力度，创建学习型企业氛围，努力打造一支过硬的员工队伍。
    总之，通过学习姜如祥教授的《赢在执行》讲座，提高了我们每一员工的工作效率、工作质量、团结协作和凝聚力，为我公司早日摆脱困境，走向辉煌奠定了基础。