人力资源战略
（1）营造独特的企业文化氛围。
（2）做到人员能进能出，管理人员能上能下。
（3）明确员工培训的指导方向和内容。以人为本，根据企业发展规划，同时制定员工个人发展规划。
（4）培养员工对企业的认同感和献身精神。
（5）不断完善绩效考核和激励机制。

1． 人才观念
（1）把人才放在战略发展的高度来抓。大量储备优秀人才、选才、求才，为企业发展打下良好基础。
（2）为广大优秀技术人员创造良好生活条件

2． 用人机制
（1）从企业长远发展角度出发，对高素质人才安排到高层及重要岗位工作，加强锻炼、培养才干，使他们在
　　 未来市场竞争中充分显示身手。
（2）积极培养，大胆使用，使青年知识分子锻炼成才。一方面工作上加担子、加压力，及时提出努力方向；
　　 另一方面注重加强思想及职业道德教育。教育他们为企业做奉献，与集体融为一体。
（3）任人唯贤，择优录用的原则。

3 ． 优惠待遇
我公司对优秀人才特别重视，尤其是公司领导对人才的关心更是深入到每个细节。具体优惠政策如下：
一、 能大胆启用优秀人才，如有才能将会不拘一格的被任用。
二、 工资待遇相对于其它兄弟公司也是较高水平。
三、 新进大学生，住宿最多三人1间并配备电磁炉以供做饭之用，宿舍有电扇，有的宿舍还配备有电视以丰富员工的业余生活。